我早就知道你不会成功【摘自网络】

作者: 蓝骑士 分类: 网络手札 发布时间: 2012-12-17 17:05

如果你说,“我的这个计划没有成功。”

你会得到回复: 我早就知道不行。因为你这….那…[一通演讲]

如果你说,“我成功了!”

你会得到回复: 太好了!我早就知道能行。因为你这…那….[一通解释]

如果你曾经做过创业者,或发明人,或作者,或一个电影制作者,或任何创新的角色,我百分百的相信,这两种情况你都经历过。

每当人们被告知答案时,他们总是知道为什么可行或为什么不行,这不很有趣吗?

早先,每当处于这种情形时,当我所做的事情被知道了结果的人分析的丝丝入扣时,我总是感觉自己很傻,或很愤怒。我对自己发誓说,坚决不做他们这样的人。相反,应该站在他人的角度,设身处地,想想他最初的预估,学习他事后的教训。

如今,我不再感到愚蠢或愤怒不已。最近,我老公让我看了知名的社会学家Duncan Watts——之前在Yahoo! Research工作——的一个研究成果,里面解释了为什么人们会有这种毛病。下面是他的在TED talk上的演讲里我最喜欢的一部分。

为什么研发火箭看起来很难,而社会学研究看起来都是一些常识——但所有的证据都显示,人类善于研究火箭(火箭总能精确的到达目的地),而我们仍然我们无法弄清楚为什么一半广告投入都打了水漂,或如何解决各种社会问题。因为——常识告诉我们,对于社会问题的答案都是显而易见的,但对于火箭研发却不是那么显然。

但事实证明,常识是错的。并且,我们在预测一些不同的人在不同的环境不同的时期的处境时,更是毫不靠谱。对于想把一种新的事物引入市场的创业者或发明人来说,这是再明显不过的挑战了。信息数据有限,勇气有余,他们用冒险来寻求答案。而另一些人,就在哪儿等待事情结果的出现,用常识向你证明一开始你就该怎么做。

Duncan的研究告诉了我们为什么常识可以对问题做左右逢源的解释。问题解决者们必须要收集足够多的信息,避免落入常识陷阱,戳穿任何常识性的解释——即使是来自于一个有经验的专家,老板,或导师。观其行,而不是听其言。

我以后再也不会说“这是常识”这样的话了,而是改说“如果真像常识那样就好了!”。

 

【原文链接:我早就知道你不会成功

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